“母校記得我，我記得母校；湖南記得我，我記得家鄉(xiāng)。”深圳市亞輝龍生物科技股份有限公司創(chuàng)始人胡德明的這句話，既是湖南工業(yè)大學(xué)校友赤子情懷的生動寫照，更是該校校友資源與湖南發(fā)展同頻共振的縮影。這位從湖南工業(yè)大學(xué)走出的企業(yè)家，不僅連續(xù)兩年在母校設(shè)立“亞輝龍獎教勵學(xué)基金”，更斥資10億元在湘潭打造醫(yī)療器械生態(tài)園，讓技術(shù)成果扎根故土。

　　近年來，湖南工業(yè)大學(xué)以情感為紐帶、制度為保障、平臺為橋梁，將全球校友網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域發(fā)展的“硬核力量”，蹚出“校友賦能地方、地方反哺高校”的校地融合新路徑。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，該校通過校友渠道引進高層次人才86人，科研成果轉(zhuǎn)化到賬資金超1億元，引入產(chǎn)業(yè)項目實際到位資金突破8億元；校友新增獎教獎學(xué)助學(xué)捐贈超1200萬元。近兩年來，14位校友企業(yè)家在湘投資逾28億元，為湖南“4×4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入強勁動力。

　　校友力量的持續(xù)匯聚，源于學(xué)校自上而下的系統(tǒng)謀劃。2023年11月，湖南工業(yè)大學(xué)率先成立由黨委書記、校長共同牽頭的校友工作專班，創(chuàng)新建立“每周碰頭、每月會商、每季分析”的常態(tài)化機制，在各職能處室及二級學(xué)院設(shè)專職聯(lián)絡(luò)員，確保校友服務(wù)“事事有回應(yīng)、件件有著落”。

　　更具突破性的是學(xué)校將“服務(wù)校友發(fā)展、匯聚校友資源”明確為二級單位及中層干部年度考核的重要指標(biāo)。“這讓凝聚校友力量從個別部門的‘自選動作’變成全校上下的‘必修課程’。”一位學(xué)院負(fù)責(zé)人坦言，機制創(chuàng)新讓校友工作有了硬支撐。

　　如何將分散的校友力量匯聚成河？平臺建設(shè)是破題關(guān)鍵。湖南工業(yè)大學(xué)精心構(gòu)建多層次服務(wù)體系，為校友與地方對接鋪路搭橋：依托全國40多個地方校友組織，搭建信息與政策傳遞“快車道”；將年度校友聯(lián)席會議升級為政校企三方對接核心平臺，實現(xiàn)與株洲市政府資源無縫共享；成立校友企業(yè)家聯(lián)誼會，匯聚742余家優(yōu)質(zhì)校友企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作合力……

　　完善的平臺體系激活了校友反哺地方的熱情。校友胡治國創(chuàng)建的廣西國辰投資集團有限公司在桃江經(jīng)開區(qū)投資近10億元建設(shè)高新科技產(chǎn)業(yè)園后，2025年再與株洲清水塘投資集團有限公司合作，斥資1億元共建湖南工業(yè)大學(xué)（株洲清水塘）工業(yè)設(shè)計中心，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。校友譚運牛創(chuàng)辦的深圳前海恒邦股權(quán)投資有限公司，在郴州經(jīng)開區(qū)連續(xù)投資4家企業(yè)，總額達8800萬元。

　　從胡德明的醫(yī)療器械生態(tài)園，到胡治國的工業(yè)設(shè)計中心、譚運牛的科創(chuàng)投資，校友們的回歸之路，清晰勾勒出“人才—科技—產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)邏輯。近兩年來，14位校友企業(yè)家深度參與湖南建設(shè)，在大健康、尖端制造、空天產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性領(lǐng)域累計投資逾28億元，形成“以點帶面、聚鏈成勢”的發(fā)展態(tài)勢。

　　“我們正在把校友的個人成功，轉(zhuǎn)化為地方高質(zhì)量發(fā)展的動力。”湖南工業(yè)大學(xué)黨委書記劉望表示，當(dāng)校友資源與地方發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，就能激發(fā)出“引進一個領(lǐng)軍者、帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈、形成一個生態(tài)圈”的乘法效應(yīng)。