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　　對(duì)于原來從事教育軟件研發(fā)的莫少東來說，由于原先所在的公司被東方中原收購，進(jìn)入到東方中原或許是個(gè)偶然，但是，因?yàn)闁|方中原文化擁有強(qiáng)大的包容度和親和力，融入、愛上東方中原這個(gè)大家庭也就成了必然。
　　
　　 在莫總的眼中，東方中原的魅力之處在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)管理。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，他們一直秉持著做生意先做人的企業(yè)精神，“只有中原的人格獲得伙伴認(rèn)可，我們認(rèn)為才會(huì)有長(zhǎng)久生意，因此在營(yíng)銷過程中，我們更愿意站在對(duì)方角度去思考，去扶持和幫助我們的合作伙伴做大做強(qiáng)。”
　　
　　 另外，在對(duì)待員工方面，他們主張的是忠誠(chéng)、能力和發(fā)展。用莫總的話來說就是，“只有忠誠(chéng)的員工，才有可能在中原立足，能力再強(qiáng)，缺乏忠誠(chéng)度的員工，我們是堅(jiān)決不用的。”也許正因如此，東方中原的根基才會(huì)如此的扎實(shí)，執(zhí)行能力也才會(huì)如此的強(qiáng)大。

　　在行業(yè)內(nèi)，東方中原的“成績(jī)”一直遙遙領(lǐng)先。從松下教育投影機(jī)中國(guó)總代，到NEC投影機(jī)中國(guó)總代，再到現(xiàn)在的松下全線音頻設(shè)備中國(guó)總代，憑借自身的實(shí)力和業(yè)績(jī)，東方中原不斷獲得了國(guó)際品牌的認(rèn)可。
　　
　　 而在國(guó)內(nèi)，東方中原的“身影”也是無處不在。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，東方中原承接了8大場(chǎng)館的投影機(jī)施工和維護(hù)工作。另外，其銷售的投影機(jī)已經(jīng)累計(jì)超過100萬臺(tái)，銷售的產(chǎn)品在中國(guó)至少50萬間教室得到應(yīng)用。除了西藏，在中國(guó)的各個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，都可以找到中原的維修隊(duì)伍。
　　
　　 在立足做好代理的同時(shí)，從2012年起，東方中原開始投入發(fā)展包括電子白板、觸摸一體機(jī)、拼接單元、融合器和拼接器等觸摸設(shè)備或音視頻設(shè)備等自主產(chǎn)品。其中，以電子白板為例，東方中原2012年的全國(guó)銷量增長(zhǎng)是2011年5倍，2013年的全國(guó)銷量增長(zhǎng)又是2012年2倍多，這種增長(zhǎng)率在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
　　
　　 2014年，東方中原將在自主產(chǎn)品上不斷突破，這一年將會(huì)是東方中原自主產(chǎn)品又一個(gè)大爆發(fā)的年度。“東方中原將有多達(dá)四五十個(gè)新品型號(hào)自主產(chǎn)品投產(chǎn)和銷售，涉及教育、商用、展示、電影等多個(gè)行業(yè)。”莫總這樣介紹。

　　在中國(guó)的教育裝備行業(yè)，目前市場(chǎng)基數(shù)很大，但是隨之而來的成本競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。“一個(gè)海量銷售級(jí)的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)銷售缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，您可想而知山寨產(chǎn)品就有多少可以趁虛而入的機(jī)會(huì)。”莫總說，面對(duì)這樣的壓力，他們一直秉持著品質(zhì)的底線，視質(zhì)量如生命，自己所在的互動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部則一直相互團(tuán)結(jié)，相互尊重，努力在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上做好做強(qiáng)。“只要我們努力，我認(rèn)為沒有什么辦不到的。”
　　
　　 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，各家企業(yè)都開始緊張應(yīng)對(duì)，不過，東方中原卻顯得非常淡定。擁有完整代理產(chǎn)品和自主研發(fā)產(chǎn)品線的東方中原，在營(yíng)銷策略上常常打出的是“組合拳”，去避開單一產(chǎn)品同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。而在產(chǎn)品宣傳上，則不斷培育用戶對(duì)中原產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，讓用戶真正感覺到中原研發(fā)的魅力所在。
　　
　　 除了這些，始終恪守產(chǎn)品質(zhì)量底線、注重用戶使用習(xí)慣、完善售后服務(wù)也都是東方中原可以從容、淡定面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的原因所在。

　　對(duì)于企業(yè)來說，一旦有新產(chǎn)品出來，關(guān)鍵一步總少不了對(duì)產(chǎn)品的推廣。不過，相對(duì)有的企業(yè)空喊口號(hào)和純粹造勢(shì)的方法不同，東方中原在產(chǎn)品推廣上一直做得比較務(wù)實(shí)、比較草根、也比較貼進(jìn)用戶。
　　
　　 就拿即將開始的年度巡展盛宴來說，今年，東方中原將在全國(guó)舉辦30場(chǎng)的產(chǎn)品及方案巡展，每到一處都會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)鼗锇椤⑴笥亚皝韰⑴c，將最好的產(chǎn)品帶去給用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也把做得好的區(qū)域成果進(jìn)行分享。“這種方式能讓用戶真真切切去感受到什么是中原研發(fā)、什么是中原品質(zhì)，能給他們帶來什么好處。”莫總說。
　　
　　 要想讓產(chǎn)品在市場(chǎng)獲得認(rèn)可，有的企業(yè)覺得技術(shù)很重要，有的企業(yè)覺得用戶體驗(yàn)很重要，然而在莫總看來，最重要的卻是品質(zhì)。“要想讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可，我想最重要的是品質(zhì)，然后是用戶體驗(yàn)，技術(shù)是排在最后的，沒有良好的品質(zhì)，什么體驗(yàn)都談不上來，所以品質(zhì)是基礎(chǔ)，而光有好的技術(shù)，沒有好的用戶體驗(yàn)，這種產(chǎn)品在我看來依然是失敗的，只能曇花一現(xiàn)。”
　　
　　 經(jīng)歷了二十一個(gè)年頭，東方中原也猶如我們?nèi)艘粯樱瑥你露�開始走向成熟。對(duì)于未來，東方中原也有屬于自己的“夢(mèng)想”——“做好代理、發(fā)展自己，立足國(guó)內(nèi)、發(fā)展海外”。為了實(shí)現(xiàn)這樣的“夢(mèng)想”，莫少東帶領(lǐng)互動(dòng)事業(yè)部，承載了東方中原自主品牌部分產(chǎn)品（電子白板和液晶觸摸一體機(jī)）在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)的任務(wù)和使命，在堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)、注重用戶體驗(yàn)和應(yīng)用付之于研發(fā)端的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度、培育用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。
　　
　　 “只要我們努力，沒有什么辦不到的”，憑借著這樣的豪情壯志，相信莫總會(huì)帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出屬于他們的“天地”，在實(shí)現(xiàn)東方中原發(fā)展海外的夢(mèng)想上貢獻(xiàn)出他們的力量。

　　對(duì)于所有東方中原的員工來說，或許都像莫少東一樣，因?yàn)闁|方中原文化強(qiáng)大的包容度和親和力而漸漸的喜歡上這個(gè)大家庭。也正是為了進(jìn)一步促進(jìn)員工歸屬感、認(rèn)同感和自豪感的形成，東方中原在企業(yè)建設(shè)過程中常常開展各式各樣的活動(dòng)，來豐富員工們的文化生活。　

　　每個(gè)季度，為了讓員工放松身心，呼吸新鮮空氣，以便更好的投入工作，東方中原都會(huì)根據(jù)情況組織員工外出旅游。另外，在工作之余，為了讓員工更加注重健康，擁有強(qiáng)健體魄，公司每個(gè)月都會(huì)訂好專業(yè)場(chǎng)地組織員工一起參加各種活動(dòng)，例如打籃球、打羽毛球。