2019年是變革的一年，隨著北京中教啟星科技股份有限公司組織架構的最終調整完成，以總裁王天祥為核心的中教啟星新管理團隊的建立，將帶領中國教育裝備領域的旗艦企業——北京中教啟星在變革中再次揚帆起航。
2019年3月15日，以“全新出發，擁抱未來”為主題的中教啟星2019年度經營工作會議，在美麗的雁棲湖畔隆重召開。
會議第一項議題由中教啟星武曉迪董事長致辭。武曉迪董事長在致辭中著重分析了中教啟星目前面臨的契機，在經濟下滑的大環境下，中國的教育投入將會繼續增加，可以預見，未來，中教啟星將會繼續保持教育細分領域的優勢，保持細分領域的龍頭地位，進一步推進作為內容提供商的研發、創新，緊跟時代的潮流，借助新技術、新科技為地理、歷史等學科實驗室的建設提供堅實的保障。同時，要強化以利潤為導向的發展戰略，保持企業可持續發展，要徹底告別沽名釣譽，不切企業實際發展的想法和做法。
會議第二項議題由總裁王天祥做2019年中教啟星發展戰略規劃的報告，從戰略目標、戰略方向、經營思路、行動方案四個方面詳細闡述了中教啟星在2019年以及未來發展的思路，詳實描述了2019年的工作規劃和行動目標，王總強調：中教啟星要在細分領域做足文章，不斷創新、不斷進行技術變革和企業變革，始終不渝、持之以恒的強化地理、歷史、創客、虛擬現實技術等學科的核心優勢，加強與行業內外優秀企業的強強合作，力爭5年內，將中教啟星打造成為符合主板上市公司要求的教育科技企業，推動中教啟星成為中國有價值的教育服務科技企業。
會議第三項議題由營銷副總裁李永望做2019年營銷工作報告，首先回顧了2018年營銷工作，同時，希望2019年，在新的管理團隊帶領下、在新的管理模式和新的激勵政策下，中教啟星一定要以全新的面貌、在變革的大潮中，全新出發，迎接2019年新的銷售業績的增長，擁抱中教啟星美好的未來。李總強調，2019年，要始終不渝的以利潤為核心，大力加強人才梯隊培養、提高團隊每個人的執行力和工作效率，要在市場拓展中，把產品和方案的核心價值有效傳遞給學校、教育局和我們的每一位合作伙伴。
作為公司運營副總裁苗旭東在隨后的發言中，對運營中心2019年工作重點進行了簡單闡述，一要提高效率，二要提升專業水平、三要提升責任和擔當。苗總強調，2019年，要切實提高運營中心對一線部門的支持效率，要融入一線銷售項目中，一定千方百計保證項目的實施流暢、做好項目的預算和決算，做好項目的評估工作，為2019年營銷中心實現銷售業績的大飛躍提供堅實的保障。
會議最后一項議題由中教啟星研發中心總裁朱砂做2019年的研發工作報告。
會議中，中教啟星駐外辦事處的負責人還對各區域的銷售工作進行了總結并對2019年區域銷售工作的計劃、實施辦法向中教啟星新領導班子和所有銷售同仁進行介紹。方案部的同事還向與會的所有員工詳細解讀了中教啟星地理、歷史、虛擬現實技術的解決方案及優勢。
一天的會議下來，聚焦了幾個會議關鍵字：新管理團隊、利潤為導向、保持核心優勢、創新發展。這幾個字將中教啟星2019年發展思路傳遞出來，我們要變革、我們要發展、我們要創新，我們將在新的變革中迎來新的發展機遇、我們將在變革的大潮中，改變方向，再次揚帆起航。
如果將第一天的會議描述為中教啟星再次起航前的起航慶典，而第二天的拓展活動可以說是中教啟星大船上每一位船員為新的目標、新的未來，團結一心、齊心協力的行動縮影。
八進一出游戲項目，將中教啟星員工穿越到“魏蜀吳”三國時代，“吳國”主公楊迅、“蜀國”主公劉宇、“代昌贊”魏國主公帶領各自“國家”的隊伍，拉開三國爭霸的大幕。這時，“謀士”就起到至關重要的作用，“吳國”謀士張石鋼，字專家，號小蟲，自詡為小諸葛，根據“吳國”不同人員的能力對工作進行分解、分配，由創客研究院負責項目構建圖的查看、理解，采購和財務負責項目信息傳遞，工程及其他人負責項目現場搭建，由于人員分工合理和對敵方軍情的有效的刺探、騷擾，“吳國”第一個搭建起三個8進1出的結構，在隨后的吹氣球比賽中，通過所有“吳國”人的共同努力，在整齊劃一的“一二三”的口號節奏下，橫掃“魏、蜀”兩國，取得了五勝一負的優異戰績，改變了“歷史”。
下午的一統江山比賽，讓中教啟星所有員工體會到，沒有什么不能完成的任務，只要確定目標，協同協作，就能完成看似不能完成的任務。2019年，2019次循環一致的操作，雖然每個人在300次循環搖動中呈現出疲憊，雖然每個人手上都磨了水泡、雖然每個人臉上流滿了汗水、但堅持、堅持、再堅持，300、500、1500、2000、2018、2019，隨著教練結束兩字的發出，一個新的目標實現了，一個不可能實現的目標實現了，一個創造歷史的目標實現了，在結束兩字后，成就感寫滿了每個人的臉上，歡呼聲響徹了全場。為中教啟星的員工驕傲、為中教啟星員工而自豪，正是中教啟星因為擁有了你們，未來，我們能創造我們不敢想象的美好未來。
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